Les conférences
Neuria
Des interventions fondées sur des bases scientifiques éprouvées, pensées pour la réalité du terrain.
À partir de 1 000 € HT · Des conférences de 1h à 2h · En présentiel ou à distance
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Développer l'engagement de son équipe
Comment agir de manière efficace et durable ?
L'engagement au travail peut être à la fois un moteur de performance pour l'entreprise et une source de bien-être pour les collaborateurs. Il constitue aujourd'hui un enjeu central de la Qualité de Vie au Travail et de la dynamique collective. Pourtant, l'engagement est un phénomène complexe, influencé par de nombreux facteurs individuels et organisationnels. Il ne se décrète pas et ne se maintient pas spontanément, mais il est possible d'agir en mettant en place des pratiques managériales favorisant un engagement durable et équilibré.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Identifier les principaux facteurs qui soutiennent l'engagement au travail.
- Comprendre ses impacts et ses bénéfices pour les collaborateurs et l'organisation.
- Définir des actions concrètes pour favoriser un engagement durable au sein de leur équipe.
Particulièrement adaptée aux managers confrontés à une baisse d'engagement dans leur équipe.
Animée par Margaux Gelin
Favoriser le sentiment de justice
Comment appréhender les décisions sensibles ?
Les décisions prises par l'entreprise n'ont pas toutes le même impact sur les collaborateurs. Certaines renforcent la satisfaction et l'adhésion ; d'autres peuvent susciter incompréhension, frustration ou sentiment d'injustice. Lorsque ces perceptions s'installent, les conséquences peuvent être importantes, tant au niveau individuel (mal-être, désengagement) qu'organisationnel (turn-over, dégradation du climat social, atteinte à l'image de l'entreprise). Pourtant, au-delà de la décision elle-même, la manière dont elle est prise et communiquée joue un rôle central.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Comprendre les quatre principes de la justice organisationnelle et ses impacts.
- Adapter leurs pratiques décisionnelles afin de renforcer le sentiment de justice au sein de leur équipe.
Particulièrement adaptée aux managers amenés à prendre ou relayer des décisions sensibles.
Animée par Margaux Gelin
Valoriser le droit à l'erreur
Comment transformer les erreurs en leviers d'apprentissage ?
Le droit à l'erreur est aujourd'hui largement évoqué lorsqu'il est question de bien-être au travail, d'innovation ou d'apprentissage collectif. Pourtant, lorsqu'il s'agit de l'appliquer concrètement, le doute peut s'installer : comment encourager l'expérimentation et l'apprentissage sans banaliser les dysfonctionnements ou les transgressions volontaires ? Mieux comprendre les différentes formes d'erreurs et leurs impacts permet d'adopter une posture managériale plus juste et plus constructive.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Comprendre les différents types d'erreurs rencontrés dans le travail.
- Identifier les impacts des erreurs sur les individus, les équipes et l'organisation.
- Découvrir comment transformer les erreurs en opportunités d'apprentissage.
Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux accompagner les erreurs et leurs apprentissages.
Animée par Margaux Gelin
Repérer et prévenir les risques psychosociaux
Comment adopter les bons réflexes managériaux ?
Les risques psychosociaux (RPS) occupent aujourd'hui une place centrale dans les enjeux de santé au travail. Stress chronique, tensions relationnelles, charge de travail inadaptée ou perte de sens peuvent affecter durablement le bien-être des individus, mais aussi la dynamique collective. Loin d'être le seul à pouvoir agir, le manager joue néanmoins un rôle clé dans la prévention de ces situations. Sans endosser le rôle d'un professionnel de santé, il peut apprendre à repérer certains signaux, adopter une posture adaptée et contribuer à favoriser un environnement de travail plus sain.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Comprendre ce que recouvrent les risques psychosociaux et leurs mécanismes.
- Identifier les facteurs organisationnels et individuels pouvant favoriser leur apparition.
- Découvrir des bonnes pratiques pour adopter une posture managériale préventive.
Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux comprendre leur rôle dans la prévention des risques psychosociaux.
Animée par Margaux Gelin
Soutenir l’engagement de son équipe
Comment faire de la reconnaissance un levier d’implication durable ?
Vous est-il déjà arrivé de sentir que l’on attendait de vous de la reconnaissance… sans vraiment savoir quoi valoriser, pour rester à la fois juste et aligné avec votre niveau d’exigence ?
Dans le rôle de manager, la reconnaissance est souvent présentée comme un levier clé de motivation. Pourtant, elle ne produit pas toujours les effets escomptés. Mal ajustée, elle peut être perçue comme insuffisante, inadaptée… voire contre-productive.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des attentes implicites parfois différentes d’un collaborateur à l’autre, une confusion fréquente entre reconnaissance et complaisance, et une tendance négliger l’impact réel d’actions très simples.
Pourtant, la reconnaissance ne se limite pas à des marques d’attention ponctuelles. Bien comprise, elle devient un levier structurant pour soutenir l’engagement, renforcer le sentiment de compétence et nourrir une dynamique collective plus stable.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre les mécanismes qui soutiennent (ou freinent) l’engagement au travail.
- Distinguer les différentes formes de reconnaissance et leurs effets.
- Ajuster leurs pratiques pour éviter les effets contre-productifs.
- Développer des repères concrets pour soutenir un engagement plus durable et équilibré.
Particulièrement adaptée aux managers souhaitant renforcer l’engagement de leur équipe, sans tomber dans des pratiques superficielles ou inefficaces.
Animée par Margaux Gelin
Repérer les signaux de fragilité dans son équipe
Comment ajuster sa posture face aux situations à risque ?
Vous est-il déjà arrivé de sentir qu’un collaborateur “n’allait pas bien” sans savoir comment l’aborder, ni comment réagir ou à qui en parler ?
Certaines situations peuvent fragiliser l’équilibre des membres de votre équipe : surcharge, tensions relationnelles, perte de repères, sentiment d’injustice…
Le passage d’une simple gêne à un mal-être plus profond est souvent progressif et insidieux, ce qui le rend particulièrement difficile à appréhender pour l’encadrement.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des signaux faibles parfois difficiles à interpréter, une incertitude sur son rôle en tant que manager, et une crainte d’intervenir de manière inadaptée ou intrusive.
Pourtant, intervenir au bon moment peut profondément infléchir une situation. S’il ne s’agit pas pour le manager de devenir un expert de la santé mentale, il peut développer une capacité à repérer, comprendre et ajuster sa posture, afin de contribuer à un environnement de travail plus soutenant et plus sécurisant.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre les situations qui peuvent fragiliser l’équilibre des collaborateurs.
- Repérer les signaux faibles et les évolutions préoccupantes.
- Clarifier leur rôle et leurs limites en tant que manager.
- Ajuster leur posture face aux situations sensibles, sans se substituer à des professionnels spécialisés.
Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux comprendre leur rôle face aux situations de fragilité, et agir avec justesse sans se sentir démunis ou dépasser leur périmètre.
Animée par Margaux Gelin
Accompagner les dynamiques émotionnelles dans son équipe
Comment soutenir ses collaborateurs sans s’oublier ?
Vous est-il déjà arrivé de ne pas savoir comment réagir face à un collaborateur stressé, en colère, démotivé ou en difficulté ? D’hésiter entre intervenir, rassurer, recadrer… ou prendre de la distance ?
Dans le rôle de manager, les émotions des collaborateurs font partie du quotidien : frustration, inquiétude, surcharge, perte de repères… Face à ces situations, il n’est pas toujours évident de trouver une posture ajustée. Trop intervenir peut créer de la dépendance, ne pas assez intervenir peut laisser s’installer des tensions ou du désengagement.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des réactions émotionnelles parfois intenses chez les collaborateurs, une tendance naturelle à vouloir “résoudre” rapidement la situation, et des ajustements qui peuvent être guidés davantage par l’inconfort immédiat que par les besoins de la situation.
Pourtant, les émotions ne sont pas des signaux à faire disparaître. Bien comprises, elles permettent d’accéder à des informations précieuses sur les besoins, les tensions ou les déséquilibres à l’œuvre dans l’équipe.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre le rôle des émotions dans le fonctionnement de leur équipe.
- Repérer les situations où une régulation managériale est nécessaire.
- Ajuster leur posture pour soutenir leurs collaborateurs sans sur-intervenir.
- Développer des repères concrets pour accompagner les situations émotionnellement délicates.
Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux accompagner leurs collaborateurs dans les situations de stress, de tension ou de difficulté émotionnelle.
Animée par Margaux Gelin
Sortir de l’hyperconnexion
Comment trouver l’équilibre entre disponibilité et préservation de soi ?
Vous est-il déjà arrivé de consulter vos messages sans raison précise ? D’ouvrir votre boîte mail professionnelle pendant vos congés, ou de ne pas réussir à sortir le travail de vos pensées, même lors de vos temps de repos ?
Avec les outils numériques, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle devient de plus en plus perméable. Notifications, sollicitations, sentiment d’urgence… tout semble conçu pour capter l’attention et la maintenir continuellement en éveil.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une sollicitation constante du système attentionnel, une difficulté à poser des limites claires, et des habitudes de consultation devenues automatiques, parfois décalées des obligations réels.
Pourtant, rester disponible en continu a un coût réel sur la récupération, la concentration et l’équilibre global. Repenser son rapport à la connexion, ce n’est pas nécessairement “faire moins”, c’est reprendre la main sur sa manière de mobiliser son attention… et son énergie.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre les effets de l’hyperconnexion sur l’attention, la récupération et le bien-être.
- Repérer leurs automatismes face aux sollicitations numériques.
- Identifier ce qui rend la déconnexion difficile, même en dehors du travail.
- Expérimenter des façons plus ajustées de gérer leur disponibilité et leurs temps de connexion.
Particulièrement adaptée aux professionnels évoluant dans des environnements très connectés, soumis à de nombreuses sollicitations ou ayant des difficultés à “couper” mentalement avec le travail.
Animée par Margaux Gelin
Alléger sa charge mentale
Comment préserver son énergie dans la durée ?
Avez-vous déjà eu l’impression de jongler entre vos tâches jusqu’à en perdre le fil ? De gérer des urgences au détriment de la qualité, de vous noyer dans un flux de demandes désorganisées… tout en gardant en tête ce que vous ne devez surtout pas oublier ?
Dans le quotidien professionnel, la difficulté ne vient pas uniquement du volume de travail, mais aussi de la manière dont il occupe l’esprit. Interruptions, sollicitations, priorités mouvantes… tout concourt à saturer le système attentionnel et à maintenir une activité mentale constante, même pendant les période de repos.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une accumulation d’informations à traiter, une difficulté à hiérarchiser clairement, et une tendance naturelle du cerveau à vouloir tout garder “actif”, au détriment du repos et de la clarté mentale.
Pourtant, la charge mentale n’est ni une fatalité individuelle, ni une question de “bonne volonté”. Elle répond à des limites cognitives bien réelles. Mieux les comprendre permet de construire une organisation plus réaliste et soutenable dans la durée.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre ce qu’est la charge mentale et comment elle se construit au travail.
- Identifier ce qui, dans leur vécu actuel, entretient la surcharge.
- Expérimenter des façons plus adaptées de gérer leur attention, leurs priorités et leur énergie.
- Mettre en place des repères concrets pour alléger durablement leur fonctionnement quotidien.
Particulièrement adaptée aux professionnels confrontés à une forte charge cognitive et organisationnelle ou à une difficulté à “déconnecter” mentalement du travail.
Animée par Margaux Gelin
(Re)trouver du sens au travail
Comment renouer avec ce qui compte quand la motivation s’essouffle ?
Avez-vous déjà eu l’impression de “faire” sans vraiment savoir pourquoi ? De valider vos objectifs, d’enchaîner vos tâches… mais avec une motivation qui s’essouffle peu à peu ?
Au fil du temps, le lien entre ce que l’on fait et ce qui compte vraiment pour soi peut se distendre. La motivation devient alors plus fragile, plus fluctuante, parfois difficile à mobiliser.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une déconnexion progressive de ses repères personnels, une difficulté à percevoir l’impact réel de son travail, et un affaiblissement des moteurs internes qui soutiennent l’engagement.
Pourtant, le sens n’est pas une donnée figée liée à un poste ou à une mission. Il se construit, s’ajuste, se redéfinit, et peut même se réactiver lorsque l’on identifie ce qui, pour soi, a réellement de la valeur.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre ce qui nourrit (ou fragilise) leur sentiment de sens au travail.
- Identifier leurs moteurs internes de motivation et d’engagement.
- Reconnecter leurs actions quotidiennes à ce qui compte réellement pour eux.
- Retrouver un élan plus stable et plus durable dans leur activité professionnelle.
Particulièrement adaptée aux professionnels qui ressentent un essoufflement, une perte de repères ou un questionnement sur leur rapport au travail.
Animée par Margaux Gelin
Faire face aux tensions
Comment rester juste dans la relation, même quand le désaccord s’installe ?
Vous est-il déjà arrivé d’éviter un échange par peur du conflit… ou, au contraire, de réagir plus vivement que vous ne l’auriez souhaité ?
Dans le monde professionnel, les désaccords sont inévitables. Mais face aux tensions, chacun développe sa manière de réagir : éviter, céder, se défendre, attaquer… autant de réflexes qui peuvent sembler protecteurs sur le moment, mais qui compliquent souvent la relation à long terme.
Dans ces situations, plusieurs mécanismes se mettent en place : une perception parfois biaisée des intentions de l’autre, une activation émotionnelle rapide, et des stratégies de protection qui visent davantage à se préserver qu’à résoudre la situation.
Pourtant, un conflit n’est pas nécessairement négatif. Bien compris, il peut devenir un espace de clarification, d’ajustement et de construction de relations plus solides, et parfois même un espace d’affirmation de soi.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre ce qui se joue dans les situations de tension.
- Repérer leurs réflexes habituels face aux désaccords, à l’impatience ou à l’agressivité.
- Expérimenter des manières plus ajustées de réagir et de communiquer.
- Transformer certaines situations conflictuelles en opportunités d’évolution relationnelle.
Particulièrement adaptée aux personnes qui souhaitent gérer les tensions avec plus de recul, sans éviter ni s’emporter.
Animée par Margaux Gelin
Renforcer sa légitimité
Comment trouver sa place sans douter en permanence de sa valeur ?
Vous est-il déjà arrivé de réussir… sans vraiment y croire ? D’attribuer vos réussites à la chance, au contexte ou aux autres ?
Dans le monde professionnel, beaucoup de personnes compétentes peinent à reconnaître leur valeur. Malgré les preuves, le doute persiste, s’installe et vient fragiliser la confiance, la prise d’initiative et le sentiment de légitimité. Ce que l’on appelle les sentiments d’imposture.
Dans ces moments, trois mécanismes se combinent souvent. Une difficulté à s’attribuer ses réussites, l’impression de tromper son entourage, personnel ou professionnel et la crainte d’être un jour « démasqué ».
Pourtant, il est possible de construire une relation plus juste à ses compétences, ancrée dans une perception réaliste et stable de sa valeur.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mieux comprendre les mécanismes qui alimentent le sentiment d’imposture.
- Repérer les pensées et réflexes qui entretiennent le doute et l’anxiété.
- Expérimenter des leviers concrets pour renforcer leur sentiment de légitimité au quotidien.
Particulièrement adaptée aux personnes qui doutent régulièrement de leur place, de leurs compétences ou de leur valeur au travail.
Animée par Margaux Gelin
Oser s’exprimer
Comment préserver ses relations sans renoncer à soi ?
Vous est-il déjà arrivé de quitter une discussion avec le sentiment de ne pas avoir été entendu… ou, au contraire, d’en avoir trop fait ?
Dans les relations professionnelles, la difficulté ne vient pas uniquement de ce que l’on dit, mais de la place que l’on prend… ou que l’on n’ose pas prendre.
Entre adaptation excessive et réactions explosives, beaucoup oscillent sans trouver de position réellement confortable.
Dans ces moments, plusieurs mécanismes entrent en jeu : des automatismes relationnels construits avec le temps, une interprétation parfois biaisée des situations, et des stratégies de protection devenues automatiques… mais souvent inefficaces (éviter, céder, attaquer).
Pourtant, il existe un espace plus juste, celui d’une communication plus affirmée, dans le respect de soi et de l’autre, permettant d’être pleinement soi-même tout en préservant la qualité de la relation.
Avec cette offre, les participants pourront :
- Mettre en lumière ce qui freine ou déforme l’expression de leur besoins.
- Expérimenter une autre manière de se positionner dans la relation.
- Poser leurs limites avec plus de clarté, sans rompre le lien.
Particulièrement adaptée aux personnes frustrées de ne pas parvenir à identifier et exprimer ce dont elles ont besoin au travail.
Animée par Margaux Gelin
Parlons de vos besoins
Chaque intervention est adaptée à votre contexte et à vos enjeux spécifiques. Prenons le temps d'échanger pour construire le format qui vous correspond.
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