Vos vendeurs valent
mieux qu'un script

Accompagnement Commercial

Tu veux (re)structurer ton système commercial ?

Développe une stratégie de vente infaillible avec les accompagnements "Deviens une Star de la Vente"

Tu es indépendant et la prospection te donne des sueurs froides ? Tu manques de confiance et tu ne sais pas par quel bout t’y prendre pour vendre ton offre à ta juste valeur ? Les refus ou les objections des prospects te paralysent ? Tu penses que savoir vendre doit être inné sinon c’est impossible de réussir ?

Si tu crois que c’est possible de trouver des clients sans prospecter… On t’a menti ! Dis stop à ces croyances ancrées en toi et lève tes blocages. Avec la formation commerciale "Deviens une Star de la Vente", je t’accompagne pour bâtir une stratégie de vente éthique et durable.

Idéal pour les indépendants (coach, consultants et freelances) ayant déjà une offre et souhaitant signer davantage de clients.

Animée par Camille Dumalanède

Soutenir l’engagement de son équipe

Comment faire de la reconnaissance un levier d’implication durable ?

Vous est-il déjà arrivé de sentir que l’on attendait de vous de la reconnaissance… sans vraiment savoir quoi valoriser, pour rester à la fois juste et aligné avec votre niveau d’exigence ?
Dans le rôle de manager, la reconnaissance est souvent présentée comme un levier clé de motivation. Pourtant, elle ne produit pas toujours les effets escomptés. Mal ajustée, elle peut être perçue comme insuffisante, inadaptée… voire contre-productive.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des attentes implicites parfois différentes d’un collaborateur à l’autre, une confusion fréquente entre reconnaissance et complaisance, et une tendance négliger l’impact réel d’actions très simples.

Pourtant, la reconnaissance ne se limite pas à des marques d’attention ponctuelles.
Bien comprise, elle devient un levier structurant pour soutenir l’engagement, renforcer le sentiment de compétence et nourrir une dynamique collective plus stable.

Particulièrement adaptée aux managers souhaitant renforcer l’engagement de leur équipe, sans tomber dans des pratiques superficielles ou inefficaces.

Animée par Margaux Gelin

Repérer les signaux de fragilité dans son équipe

Comment ajuster sa posture face aux situations à risque ?

Vous est-il déjà arrivé de sentir qu’un collaborateur “n’allait pas bien” sans savoir comment l’aborder, ni comment réagir ou à qui en parler ?
Certaines situations peuvent fragiliser l’équilibre des membres de votre équipe : surcharge, tensions relationnelles, perte de repères, sentiment d’injustice…
Le passage d’une simple gêne à un mal-être plus profond est souvent progressif et insidieux, ce qui le rend particulièrement difficile à appréhender pour l’encadrement.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des signaux faibles parfois difficiles à interpréter, une incertitude sur son rôle en tant que manager, et une crainte d’intervenir de manière inadaptée ou intrusive.

Pourtant, intervenir au bon moment peut profondément infléchir une situation.
S’il ne s’agit pas pour le manager de devenir un expert de la santé mentale, il peut développer une capacité à repérer, comprendre et ajuster sa posture, afin de contribuer à un environnement de travail plus soutenant et plus sécurisant.

Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux comprendre leur rôle face aux situations de fragilité, et agir avec justesse sans se sentir démunis ou dépasser leur périmètre.

Animée par Margaux Gelin

Accompagner les dynamiques émotionnelles dans son équipe

Comment soutenir ses collaborateurs sans s’oublier ?

Vous est-il déjà arrivé de ne pas savoir comment réagir face à un collaborateur stressé, en colère, démotivé ou en difficulté ? D’hésiter entre intervenir, rassurer, recadrer… ou prendre de la distance ?
Dans le rôle de manager, les émotions des collaborateurs font partie du quotidien : frustration, inquiétude, surcharge, perte de repères… Face à ces situations, il n’est pas toujours évident de trouver une posture ajustée. Trop intervenir peut créer de la dépendance, ne pas assez intervenir peut laisser s’installer des tensions ou du désengagement.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des réactions émotionnelles parfois intenses chez les collaborateurs, une tendance naturelle à vouloir “résoudre” rapidement la situation, et des ajustements qui peuvent être guidés davantage par l’inconfort immédiat que par les besoins de la situation.

Pourtant, les émotions ne sont pas des signaux à faire disparaître. Bien comprises, elles permettent d’accéder à des informations précieuses sur les besoins, les tensions ou les déséquilibres à l’œuvre dans l’équipe.

Particulièrement adaptée aux managers souhaitant mieux accompagner leurs collaborateurs dans les situations de stress, de tension ou de difficulté émotionnelle.

Animée par Margaux Gelin

Sortir de l’hyperconnexion

Comment trouver l’équilibre entre disponibilité et préservation de soi ?

Vous est-il déjà arrivé de consulter vos messages sans raison précise ? D’ouvrir votre boîte mail professionnelle pendant vos congés, ou de ne pas réussir à sortir le travail de vos pensées, même lors de vos temps de repos ?
Avec les outils numériques, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle devient de plus en plus perméable. Notifications, sollicitations, sentiment d’urgence… tout semble conçu pour capter l’attention et la maintenir continuellement en éveil.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une sollicitation constante du système attentionnel, une difficulté à poser des limites claires, et des habitudes de consultation devenues automatiques, parfois décalées des obligations réels.

Pourtant, rester disponible en continu a un coût réel sur la récupération, la concentration et l’équilibre global. Repenser son rapport à la connexion, ce n’est pas nécessairement “faire moins”, c’est reprendre la main sur sa manière de mobiliser son attention… et son énergie.

Particulièrement adaptée aux professionnels évoluant dans des environnements très connectés, soumis à de nombreuses sollicitations ou ayant des difficultés à “couper” mentalement avec le travail.

Animée par Margaux Gelin

Alléger sa charge mentale

Comment préserver son énergie dans la durée ?

Avez-vous déjà eu l’impression de jongler entre vos tâches jusqu’à en perdre le fil ? De gérer des urgences au détriment de la qualité, de vous noyer dans un flux de demandes désorganisées… tout en gardant en tête ce que vous ne devez surtout pas oublier ?
Dans le quotidien professionnel, la difficulté ne vient pas uniquement du volume de travail, mais aussi de la manière dont il occupe l’esprit. Interruptions, sollicitations, priorités mouvantes… tout concourt à saturer le système attentionnel et à maintenir une activité mentale constante, même pendant les période de repos.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une accumulation d’informations à traiter, une difficulté à hiérarchiser clairement, et une tendance naturelle du cerveau à vouloir tout garder “actif”, au détriment du repos et de la clarté mentale.

Pourtant, la charge mentale n’est ni une fatalité individuelle, ni une question de “bonne volonté”. Elle répond à des limites cognitives bien réelles. Mieux les comprendre permet de construire une organisation plus réaliste et soutenable dans la durée.

Particulièrement adaptée aux professionnels confrontés à une forte charge cognitive et organisationnelle ou à une difficulté à “déconnecter” mentalement du travail.

Animée par Margaux Gelin

(Re)trouver du sens au travail

Comment renouer avec ce qui compte quand la motivation s’essouffle ?

Avez-vous déjà eu l’impression de “faire” sans vraiment savoir pourquoi ? De valider vos objectifs, d’enchaîner vos tâches… mais avec une motivation qui s’essouffle peu à peu ?
Au fil du temps, le lien entre ce que l’on fait et ce qui compte vraiment pour soi peut se distendre. La motivation devient alors plus fragile, plus fluctuante, parfois difficile à mobiliser.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : une déconnexion progressive de ses repères personnels, une difficulté à percevoir l’impact réel de son travail, et un affaiblissement des moteurs internes qui soutiennent l’engagement.

Pourtant, le sens n’est pas une donnée figée liée à un poste ou à une mission. Il se construit, s’ajuste, se redéfinit, et peut même se réactiver lorsque l’on identifie ce qui, pour soi, a réellement de la valeur.

Particulièrement adaptée aux professionnels qui ressentent un essoufflement, une perte de repères ou un questionnement sur leur rapport au travail.

Animée par Margaux Gelin

Comprendre ses émotions

Comment rester ancré, même dans les moments qui bousculent ?

Vous est-il déjà arrivé de réagir plus fortement que vous ne l’auriez voulu… ou, au contraire, de vous sentir submergé, voire figé, sans vraiment comprendre pourquoi ?
Dans le quotidien professionnel, certaines situations viennent activer des émotions intenses : pression, imprévus, tensions relationnelles, sentiment d’injustice… ou, à l’inverse, enthousiasme débordant. Ces réactions ne sont ni des faiblesses, ni des erreurs. Elles traduisent le fonctionnement normal du système émotionnel.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes sont à l’œuvre : des interprétations rapides de la situation, une activation émotionnelle parfois difficile à réguler, et des réactions automatiques qui peuvent nous éloigner de la posture que l’on souhaiterait adopter.

Pourtant, les émotions ne sont pas des obstacles à faire taire. Bien comprises, elles deviennent des repères précieux pour s’ajuster, prendre du recul et agir de manière plus juste, pour soi comme pour les autres.

Particulièrement adaptée aux professionnels confrontés à des situations émotionnellement engageantes ou souhaitant mieux comprendre leurs réactions au travail.

Faire face aux tensions

Comment rester juste dans la relation, même quand le désaccord s’installe ?

Vous est-il déjà arrivé d’éviter un échange par peur du conflit… ou, au contraire, de réagir plus vivement que vous ne l’auriez souhaité ?
Dans le monde professionnel, les désaccords sont inévitables. Mais face aux tensions, chacun développe sa manière de réagir : éviter, céder, se défendre, attaquer… autant de réflexes qui peuvent sembler protecteurs sur le moment, mais qui compliquent souvent la relation à long terme.

Dans ces situations, plusieurs mécanismes se mettent en place : une perception parfois biaisée des intentions de l’autre, une activation émotionnelle rapide, et des stratégies de protection qui visent davantage à se préserver qu’à résoudre la situation.

Pourtant, un conflit n’est pas nécessairement négatif. Bien compris, il peut devenir un espace de clarification, d’ajustement et de construction de relations plus solides, et parfois même un espace d’affirmation de soi.

Particulièrement adaptée aux personnes qui souhaitent gérer les tensions avec plus de recul, sans éviter ni s’emporter.

Animée par Margaux Gelin

Renforcer sa légitimité

Comment trouver sa place sans douter en permanence de sa valeur ?

Vous est-il déjà arrivé de réussir… sans vraiment y croire ? D’attribuer vos réussites à la chance, au contexte ou aux autres ?
Dans le monde professionnel, beaucoup de personnes compétentes peinent à reconnaître leur valeur. Malgré les preuves, le doute persiste, s’installe et vient fragiliser la confiance, la prise d’initiative et le sentiment de légitimité. Ce que l’on appelle les sentiments d’imposture.

Dans ces moments, trois mécanismes se combinent souvent. Une difficulté à s’attribuer ses réussites, l’impression de tromper son entourage, personnel ou professionnel et la crainte d’être un jour « démasqué ».

Pourtant, il est possible de construire une relation plus juste à ses compétences, ancrée dans une perception réaliste et stable de sa valeur.

Particulièrement adaptée aux personnes qui doutent régulièrement de leur place, de leurs compétences ou de leur valeur au travail.

Animée par Margaux Gelin

Oser s’exprimer

Comment préserver ses relations sans renoncer à soi ?

Vous est-il déjà arrivé de quitter une discussion avec le sentiment de ne pas avoir été entendu… ou, au contraire, d’en avoir trop fait ?
Dans les relations professionnelles, la difficulté ne vient pas uniquement de ce que l’on dit, mais de la place que l’on prend… ou que l’on n’ose pas prendre.
Entre adaptation excessive et réactions explosives, beaucoup oscillent sans trouver de position réellement confortable.

Dans ces moments, plusieurs mécanismes entrent en jeu : des automatismes relationnels construits avec le temps, une interprétation parfois biaisée des situations, et des stratégies de protection devenues automatiques… mais souvent inefficaces (éviter, céder, attaquer).

Pourtant, il existe un espace plus juste, celui d’une communication plus affirmée, dans le respect de soi et de l’autre, permettant d’être pleinement soi-même tout en préservant la qualité de la relation.

Particulièrement adaptée aux personnes frustrées de ne pas parvenir à identifier et exprimer ce dont elles ont besoin au travail.

Animée par Margaux Gelin